商业计划书竞争分析（商业计划书市场竞争）
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商业计划书撰写之6:怎么写竞争对手分析?
1、掌握竞争对手分析方法首先要知道市场竞争是有层次的，我们可以通过品牌来区别和界定不同竞争层次的竞争对手。
2、明确指出与企业竞争的同类产品和服务。分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等等。
3、(6)最后确定公司的竞争战略。确定竞争对手分析的四个维度 决策层级维度 进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是，决策层级维度，即由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。
4、一旦确定了竞争对手，那么从战略制定讲，需要对竞争对手作以下四个方面的分析：1 .竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。
5、一般来讲，如果你的产品服务并不复杂，你应该假设潜在竞争者会进入你的市场。一份好的商业计划书应该对潜在竞争有所估计。
6、对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
商业计划书中的风险分析包括
商业计划书风险预测的内容包括市场风险、经济风险、技术风险、法律风险、管理风险、财务风险。市场风险：项目、产品或服务可能遭受的市场风险，例如市场拥挤、消费趋势变化等。
项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。
风险分析：创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。应对措施：经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。
商业计划书的风险分析模块主要是困难和障碍。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
商业计划书风险预测的内容包括竞争对手反应与应对，技术革新对产品的影响，经济发展环境，政策法规的变化。
在路演商业计划书中,“竞争分析”应包含哪些内容?
1、在这一页中，最好用一张图表来显示你在市场中的地位或者做一个竞争市场对比表。
2、从总体上讲，企业做竞争对手分析，大体包括以下几个方面：(1)确认公司的竞争对手。 广义而言，公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。 (2)确认竞争对手的目标。
3、竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者对手的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。
4、行业平均利润率很高；市场门槛低，没有任何前置许可限制；市场正在高速增长；市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；行业竞争少。分析竞争对手哪些内容？分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。
5、竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。
6、创业计划书：竞争分析 “竞争分析”部分是专门用于分析你的竞争对手的，包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。天下没有无竞争的生意。